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SERVICE 01 / Internal Audit

内部監査アウトソーシング・コソーシング

内部監査担当が 1〜2 名でも、年間計画を止めない。

内部監査の計画から実施・報告・フォローアップまで、外部の専門家が実務を担います。

TARGET対象となる企業・状況

  • 上場企業・IPO 準備企業の内部監査部門
  • 内部監査担当が 1〜2 名、または他部門と兼任の企業
  • グループ会社・海外子会社の監査まで手が回らない企業
  • 特定テーマ（IT・購買・経費・子会社）だけ外部に任せたい企業

ISSUESこんな課題に

  • 内部監査担当が1〜2名で手が回らない
  • 専門性（IT・会計・法務）が不足している
  • 監査が形骸化し、経営に活かされていない

SCOPE支援領域

01年間監査計画の策定

リスクアセスメントに基づき、監査テーマ・対象拠点・工数を整理します。監査役・監査法人との調整（三様監査）も支援します。

02往査・ヒアリングの実施

監査手続書に沿って証憑の確認・インタビュー・現地往査を実施します。オンライン往査にも対応します。

03報告書作成・経営報告

指摘事項を重要度で整理し、経営者・監査役会にそのまま説明できる報告書に落とし込みます。

04フォローアップ

改善計画の進捗を継続的に確認し、是正の定着まで伴走します。結果は翌年度の監査計画に反映します。

PROCESS進め方

  1. 01現状ヒアリング

    内部監査規程・過去の監査結果・組織体制を確認し、支援範囲（アウトソーシング / コソーシング）を決めます。

  2. 02リスク評価・計画策定

    リスクアセスメントを更新し、年間監査計画と個別監査計画を策定します。

  3. 03監査の実施

    監査手続書に沿って往査・テストを実施し、監査調書を作成します。

  4. 04報告・改善提案

    指摘事項と改善提案を報告書にまとめ、経営者・監査役へ報告します。

  5. 05フォローアップ

    改善状況を定期的に確認し、翌年度の計画に反映します。

SUPPORT支援内容

  • 年間監査計画（リスクアセスメント）
  • 監査手続書・往査の実施
  • 監査報告書・改善提案
  • フォローアップと経営・監査役への報告支援

DELIVERABLES成果物

  • リスクアセスメント表
  • 年間監査計画書・個別監査計画書
  • 監査手続書・監査調書
  • 監査報告書（指摘事項・改善提案）
  • フォローアップ管理表

ROLES役割分担

GGLC計画立案、往査、調書作成、報告書ドラフト、フォローアップの確認
お客様（内部監査部門長・経営者）監査計画の承認、被監査部門との調整、報告書の最終承認
監査役・監査法人監査計画・結果の共有先。三様監査の連携を GGLC が支援

FAQよくあるご質問

アウトソーシングとコソーシングはどう違いますか？

アウトソーシングは内部監査業務の大部分を当社が担う形態、コソーシングは貴社の内部監査部門と当社が役割分担して共同で実施する形態です。IT 監査など特定領域のみのご依頼も可能です。

年度の途中からでも依頼できますか？

はい。年間監査計画の残り期間や未着手の監査テーマから優先順位を整理し、途中からでも支援を開始できます。

外部に委託しても内部監査の責任は社内に残りますか？

内部監査の最終的な責任は貴社（経営者・内部監査部門長）に残ります。当社は計画・実施・報告の各段階で判断材料をご提供し、社内での説明や承認を円滑に進められるよう支援します。

CONSULTING × TOOLSこの領域を支える iAudit Tools

専門家による支援と、当社が開発・運営する iAudit のツールを組み合わせ、支援終了後も回り続ける仕組みを残します。

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